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      王東升:堅定走好中國特色農村金融發展之路

      發布時間:2023年03月28日

        近日,習近平總書記在學習貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發表重要講話時強調,“要增強戰略的前瞻性,準確把握事物發展的必然趨勢,敏銳洞悉前進道路上可能出現的機遇和挑戰,以科學的戰略預見未來、引領未來”,為我們進一步強化戰略思維、謀劃做好金融工作指明了前進方向、提供了根本遵循。戰略問題,是基礎性、全局性、根本性問題。戰略上判斷準確、謀劃科學、贏得主動,事業就大有可為、大有希望、大有前途。江西轄內農商銀行深入學習領會和貫徹落實習近平總書記重要講話精神,堅定實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行“八行戰略”,以戰略落實的步步推進、層層深入,贏得事業發展的節節高升、蒸蒸日上,全力開創農商銀行高質量發展新局面,為奮力譜寫全面建設社會主義現代化江西的新篇章貢獻更大金融力量。

        “一條心”發力 錨定“八行戰略”前行方向

        以長子之責扛旗爭先。江西轄內農商銀行作為“金融贛軍”長子,就要有長子擔當、長子氣魄、長子作為。要聚焦“作示范、勇爭先”目標要求,當仁不讓扛起金融長子的千鈞責、立下示范引領的青云志,做到黨建領行有高度、質量立行有厚度、合規守行有強度、特色辦行有深度、科技興行有效度、人才強行有氣度、服務暖行有溫度、從嚴治行有力度,不斷鞏固提升“金融贛軍”龍頭銀行的發展位勢和能級,努力把全省農商銀行打造成為省內創一流、中部作示范、全國勇爭先的現代金融企業。

        承發展之重開創新局。當前及今后一個時期,全省農商銀行正處于重要戰略機遇期、二次創業轉型期、深化改革關鍵期、風險出清承壓期、提質增效攻堅期“五期疊加”的發展新階段。機遇前所未有,挑戰也前所未有。要著眼危與機、突出穩與進、統籌攻與守,切實增強緊迫感、責任感、使命感,全力以赴、全神貫注、全情投入實施好“八行戰略”,發出“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的最強音,依靠團結奮斗打開事業發展新天地,開創各項工作新局面。

        汲前行之力乘風破浪。面對整體向好的經濟運行之變、全面推進的鄉村振興之變、波瀾壯闊的金融改革之變、豐富泛在的客戶需求之變、跨界融合的市場競爭之變、內涵集約的經營邏輯之變,要始終保持戰略上的清醒、自信和從容,堅定不移沿著“八行戰略”確定的方向前行,在“兩個大局”中把握大局大勢,在“亂云飛渡”中恪守大道大義,在“風高浪急”中頂住大風大浪,在“泰山壓頂”中經受大戰大考,推動全省農商銀行事業揚帆奮楫、劈波斬浪、行穩致遠。

        “一張圖”謀劃 緊扣“八行戰略”排兵布陣

        以忠誠為魂,緊扣黨建領行首要前提。姓黨是農商銀行最根本的屬性,紅色是農商銀行最鮮明的底色。實施黨建領行戰略,就是要突出黨建的統領和引領作用,確保永不變色、永不變向、永不變質、永不變心,堅定走好新時代農商銀行趕考之路。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導,堅定擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,把黨的領導融入到行業管理和公司治理各環節全過程,以對黨絕對忠誠踐行金融為民惠民初心、金融報國強省使命。

        以效益為先,堅持質量立行鮮明導向。大到國家,小到企業,具體到農商銀行,高質量發展都是首要任務。實施質量立行戰略,就是要樹立“以業績論英雄、以發展論成敗”的鮮明導向,全力以赴干出一套干干凈凈的資產負債表、漂漂亮亮的利潤表、明明白白的股東權益表,真正讓農商銀行事業立得住、站得穩、行得遠。要堅持質量第一、效益優先,全面提高創造價值的能力和水平,推動高質量發展的底盤更穩、后勁更足、成效更顯,堅定不移走好商業可持續、資本可補充、價值可循環之路。

        以安全為盾,筑牢合規守行紅線底線。縱觀五千多年金融史、四百多年銀行史、七十多年農信發展史,合規都是安身立命之本、生存發展之基。實施合規守行戰略,就是要堅定不移走合規經營的大道、正道,牢牢守住風險底線、安全紅線,推動全省農商銀行基業長青、事業長虹。要堅持系統觀念和底線思維,更好統籌發展和安全,建立完善全面風險管理體系和內控合規長效機制,加快推動合規管理、風險管理、安全管理專業化、數字化、智能化轉型,全面筑牢高質量跨越式發展的堅固屏障。

        以普惠為道,走好特色辦行最佳路徑。回望走過的路、看清腳下的路、遠眺前行的路,推動農商銀行事業發展壯大,只有普惠金融“華山一條路”。實施特色辦行戰略,就是要不忘根、不忘本、不忘志,以長期主義的韌勁深耕普惠金融核心賽道、強化支農支小核心主業,推動農商銀行這艘“金融航母”駛向更為廣闊的藍海。要堅定不移做農做小做微做特色,立足“百千萬”的機構、網絡、服務等獨特優勢,持之以恒向更深處下沉、向長尾端發力、向寬領域拓展,以普惠金融的“星星之火”,成就農商銀行事業的“燎原之勢”。

        以賦能為本,激發科技興行內生動力。數字經濟時代,科技是第一生產力。實施科技興行戰略,就是要從事業發展全局和客戶員工體驗出發,謀劃和推動金融科技大突破、大提升、大賦能,推動科技能力實現質的飛躍。要把科技創新作為頭等大事,面向用戶、面向市場、面向產出,舉全系統之力、之智、之能,全面理順科技組織體系,全面重塑科技平臺底座,全面提升科技研發能力,全面深化科技、數據、業務、管理、文化融合,全面加快數字化轉型步伐,充分發揮科技的杠桿效應、乘數效應和賦能效應。

        以實績為上,突出人才強行根本支撐。推動農商銀行高質量跨越式發展,歸根到底要靠雄厚的人才實力。實施人才強行戰略,就是要樹立正確的選人用人導向,禮遇人才、厚愛人才、成就人才,打造一支堪當事業發展重任的高素質干部人才隊伍。要始終堅持黨管干部、黨管人才原則,以業績論英雄、以結果定獎懲、以實干用干部,加強一線錘煉、專業訓練和實戰鍛煉,全方位、多層次、立體化加強高管班子、支行行長、員工隊伍建設,推動人才與事業“雙向奔赴、共跨山?!?。

        以客戶為尊,做實服務暖行關鍵抓手。客戶是一切商業邏輯的起點,客戶的廣度和深度決定了農商銀行事業的高度和厚度。實施服務暖行戰略,就是要強化以客戶為中心的服務理念和經營理念,一切從客戶需求出發、向客戶體驗聚焦、以客戶滿意為準。要堅持以人民為中心的發展思想,構建完善百?!吧钊?、商戶圈、產業圈、政務圈、同業圈、科技圈”六大生態體系,不斷提高需求洞察能力、合作共贏能力、場景拓展能力和生態經營能力,更好滿足實體經濟和人民群眾日益增長的美好金融需要,持續擦亮“百姓銀行”的金字招牌。

        以紀律為戒,強化從嚴治行重要保障。辦好農商銀行的事情,關鍵在黨,關鍵在堅持黨要管黨、全面從嚴治黨、全面從嚴治行。實施從嚴治行戰略,就是要亮明鮮明的態度、建立剛性的制度、采取果斷的行動、進行嚴肅的懲治、形成高壓的態勢,持續凈化政治生態和黨風行風,推動全面從嚴治黨、全面從嚴治行向縱深發展。要永葆“趕考”的清醒和堅定,把不敢腐、不能腐、不想腐有效貫通起來,把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去,全力營造風清氣正的良好政治生態、心齊氣順的干事創業氛圍。

        “一股勁”作戰 提升“八行戰略”實施成效

        戰略落地要路徑清晰。實現“八行戰略”確立的圖繪到底、一股韌勁干到底,積小勝為大勝、積跬步致千里。要細化制定路線圖、科學設計施工圖、嚴格明確責任圖,一個節點一個節點去推進、一個任務一個任務去落實、一個指標一個指標去完成,在不斷向主峰奮勇攀登、向一流奮力進擊中贏得一個又一個“農商時刻”、創造一幕又一幕“農商精彩”、鑄就一座又一座“農商豐碑”。

        戰略執行要精準有力。推動“八行戰略”落地見效,絕不是喊喊口號、輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,必須付出更為艱苦、艱巨、艱辛的努力,在勇于、善于、精于攻堅克難中解決突出問題、突破瓶頸制約,才能抵達戰略的“彼岸”。要牢牢扭住黨建業務融合的斷點、風險化解的難點、內控合規的堵點、提質增效的弱點、金融科技的痛點、客戶關切的焦點、隊伍建設的卡點、紀律作風的漏點等短板不足,緊盯不放、有的放矢、對癥下藥,確保戰略取得實效。

        戰略能力要全面提升。實施好“八行戰略”,關鍵在于廣大干部員工的戰略洞察力、戰斗決斷力、戰術執行力,在于有一批敢拼、能闖、會贏的能人、強人、高人。要苦練內功、厲兵秣馬,全面提高服務實體、持續發展、系統治理、風險管控和示范引領“五大能力”,全面增強政治過硬、專業經營、價值創造、狠抓落實和終身學習“五種本領”,更好地把戰略轉化為具體行動和發展成果。

        “一盤棋”行動 匯聚“八行戰略”推進合力

        省級大平臺要管總賦能。總部強,則戰略強;總部優,則落實優。省聯社是全省農商銀行的“總部大腦”,是全系統的戰略決策中心、聯合指揮中心、資源配置中心和后援服務中心,在實施“八行戰略”中起著極為重要的管總賦能作用。要對標現代金融企業總部要求,突出戰略管控、能力輸出、行業服務功能,全力打造集約、專業、精干的省級大平臺,不斷提高管理的規范性、指導的精準性、協調的主動性和服務的有效性,更好地為基層一線減負、賦能、提效。

        市縣小法人要落實有力。各地農商銀行是實施“八行戰略”的主體、主力、主角,在戰略落地中起到十分重要的中堅作用。要因地制宜、因行制宜,結合區域發展實際和自身資源稟賦,充分發揮主觀能動性,用好用足省聯社提供的策略、產品、科技、數據、人才等要素支撐,創造性抓好“八行戰略”執行落實,形成百花齊放、百舸爭流、百家爭鳴的蓬勃態勢。

        支行微單元要能征善戰。支行沖在作戰的第一線、最前沿,是落實“八行戰略”的“毛細血管”“神經末梢”。要把“強支行、強網點”擺在重中之重的位置,推動人力、物力、財力向支行網點傾斜,抓好支行行長儲備一批、培育一批、提拔一批“三個一批”工程落實,提高客戶經理人員占比,全力把支行打造成基層黨建的堅強堡壘、服務客戶的溫馨之家、攻城拔寨的最強戰隊、創造價值的利潤中心、人才培養的戰略要地,全面筑牢實施“八行戰略”的堅實基礎。

        “一張網”統籌,保障“八行戰略”落地執行

        以閉環思維加強戰略管理。戰略上出現大問題,往往是全局性、顛覆性、方向性錯誤。要全面加強戰略管理,著力構建全方位、全要素、全鏈條的戰略管理閉環,制定貫徹“八行戰略”的目標體系、工作體系、政策體系和評價體系,建立以戰略督導、戰略復盤、戰略考核為抓手的“八行戰略”落實機制,確保發展方向不偏、焦點不散、靶向不移。

        以迭代思維保持戰略精進。兵無常勢,水無常形。戰略的生命力,在于胸懷天下、眼納四海,在于因勢而謀、應勢而動,在于包容并蓄、創新發展。要守正創新、與時俱進,以開放的心態、融合的姿態和迭代的狀態,持續深化拓展“八行戰略”的內涵和外延,及時優化落實“八行戰略”的方法和路徑,不斷打開思想空間、認知空間和發展空間,更好地把農商銀行事業推向前進。

        以系統思維配置戰略資源。“八行戰略”是涉及全省農商銀行改革發展穩定方方面面的系統工程,是關乎未來長遠發展的希望工程,必須統籌全局、密切協同,突出重點、整體推進。要堅持系統觀念、站在全局維度,統籌、精細配置資本、資金、資產、組織、制度等戰略資源,全面協調推進系統黨建、業務發展、金融科技、風險管理、法律合規、員工隊伍等各個戰略方向、戰略領域的高質量發展,不折不扣把“八行戰略”落到實處。(來源:《中國農村金融》雜志第4期)

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