2月9日上午，江西省農村信用社聯合社第四屆社員大會第九次會議暨全省農商銀行2023年工作會議召開。省聯社黨委書記、提名理事長人選王東升代表省聯社理事會作了題為《踐行“八行戰略” 提高“五大能力” 奮力譜寫全面建設現代化農商銀行的新篇章》的工作報告。他強調，全省農商銀行要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書記關于金融工作重要論述和視察江西重要講話精神，認真落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，深刻踐行金融工作的政治性、人民性、專業性，以高質量發展為首要任務，統籌發展和安全，大力實施黨建領行、質量立行、合規守行、特色辦行、科技興行、人才強行、服務暖行、從嚴治行“八行戰略”，全力打造省內創一流、中部作示范、全國勇爭先的現代金融企業，奮力譜寫全面建設現代化農商銀行的新篇章，為全面建設社會主義現代化江西作出新貢獻。

　　省聯社黨委副書記蔡冬林主持會議。省聯社領導出席會議。

　　王東升指出，2022年，在省委省政府正確領導下，全省農商銀行以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，以推動高質量發展為主題，勇敢逆行戰疫情、迎難而上穩增長、真情實意惠民生、披荊斬棘控風險，實現業務發展有質量、服務實體有擔當、風險化解有成效、改革創新有作為、隊伍面貌有新顏、黨建工作有定力，主要指標好于目標、好于預期、好于往年，用實干擔當交出了難能可貴的優異答卷，用團結奮斗鑄就了越堅定越從容、越普惠越厚重、越努力越出彩的農商豐碑。

　　王東升指出，全省農商銀行要觀大勢、謀大局、擔大任，在準確識變、科學應變、主動求變中打開事業發展新局面。面對整體向好的經濟運行之變，要乘勢而上、大顯身手，堅持與地方經濟同向同行、共生共贏，推動業務發展和風險化解取得更大成效；面對全面推進的鄉村振興之變，要借勢而興、大有作為，落實落細強農惠農富農政策，進一步把發展的方向把得更準、根基扎得更深、底盤筑得更牢；面對波瀾壯闊的金融改革之變，要聚勢而強、大展宏圖，以改革紅利增強全省農商銀行綜合實力、激發內生動力、增添發展活力；面對豐富泛在的客戶需求之變，要蓄勢而進、大打基礎，深入開展整村授信和支小支微，把有溫度、有共情、有品質的金融服務送到客戶身邊；面對跨界融合的市場競爭之變，要造勢而起、大放異彩，保持強烈的危機感和進取心，在競爭中強本領、交朋友、擴邊界；面對內涵集約的經營邏輯之變，要順勢而為、大力轉型，堅持走集約型、內涵式、差異化發展之路，全面提高發展的境界、管理的層次、服務的水平。

　　王東升強調，全省農商銀行正站在全新的歷史方位和歷史起點，今后三年是“二次創業、再創輝煌”的關鍵階段，是“激流勇進、跨越蝶變”的緊要當口。全省農商銀行要全面提高“五大能力”，實現質的有效提升和量的合理增長，推動高質量跨越式發展縱向有進步、橫向有進位、整體上臺階。

　　——要全面提高服務實體的能力。堅持人民至上、百姓為先，深耕普惠金融廣闊藍海，堅定支農支小核心賽道，全心、全意、全情為實體經濟和城鄉居民服務，從嚴從實、高質高效推進客戶擴面翻番，繪就“百花齊放、千帆競發、萬山紅遍”更精彩絢麗的圖景，在支持經濟發展中作出更多“農商貢獻”。

　　——要全面提高持續發展的能力。堅持質量第一、效益優先，強化深耕農區、力拓城區、精攻園區“三輪驅動”，推進規范化、市場化、專業化、數字化“四化協同”，走好商業可持續發展之路，在提升質量效益中彰顯更大“農商業績”。

　　——要全面提高系統治理的能力。堅持對標對表、因地制宜，以深化改革為契機，建立差異化、特色化公司治理模式，倡導落實職業經理人文化，構建更加緊密的省聯社與農商銀行命運共同體，在建設現代金融企業中擦亮更足“農商底色”。

　　——要全面提高風險管理的能力。堅持底線思維、紅線意識，壓緊壓實農商銀行風險處置主體責任，前移風險管控關口，提升內控合規水平，加快智能風控體系建設，完善風險防控激勵約束與協調幫扶機制，建立與外部各單位風險聯動處置機制，在維護金融安全中展現更強“農商擔當”。

　　——要全面提高示范引領的能力。堅持事爭一流、唯旗是奪，增強標桿意識，堅定信心走在前列、作好表率，以更高量級領跑全省金融機構，以更大業績交出省屬企業綜合考核高分答卷，在做強“金融贛軍”中占據更重“農商分量”。

　　2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，做好今年工作，責任重大、意義重大、使命重大。王東升就做好2023年重點工作作出部署，他強調：

　　——要忠誠核心講政治，推動黨建領行更顯高度。始終牢記“農商姓黨”政治屬性，堅持和加強黨對金融工作的全面領導，深入踐行黨建領行戰略，把農商銀行打造成為最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔當的地方金融機構。要把牢政治方向。堅持以黨的政治建設為統領，堅定理想信念，推進強黨建戰略，守牢意識形態陣地，以實際行動堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要筑強戰斗堡壘。樹牢大抓基層、大抓支部的鮮明導向，接續落實強支部戰役，創新打造黨建品牌，發揮黨員先鋒作用，形成“一支部一特色一品牌”的創建格局。要深化雙融雙促。深入推進聯建共建，強化黨建業務聯動，堅持以黨建帶群團，努力把黨組織的政治優勢轉化為業務發展優勢。

　　——要聚焦中心提質效，推動質量立行更有提升。深入踐行質量立行戰略，以質量效益為導向，推動資金、資產和資本的高水平循環，創造更多價值和回報。要優化資金組織結構。轉變資金組織理念，提升核心存款占比，確保存款總量增、結構優。要實化客戶擴面成效。扎實開展農區鄉村振興整村授信、城區普惠授信、外地普惠金融萬里行“三項活動”，做大客戶總量基數，提升客戶用信率，推動客戶擴面真正轉化為貨真價實的發展業績。要硬化資產質量管控。從嚴落實貸款“三查”制度，提高新增資產質量，盤活存量風險資產，壓降核銷不良規模，力爭不良貸款“雙降”。要強化增收節支創利。突出質量效益考核導向，推進增收節支精細管理，有效增強網點創利能力。

　　——要劍指靶心保安全，推動合規守行更固根基。深入踐行合規守行戰略，提高合規考核權重，以更大力度、更嚴標準、更實措施，推進審慎合規經營，切實提高內控合規和安全發展水平。要人人事事講合規。牢固樹立起合規從高層做起、合規人人有責、合規創造價值的理念，營造合規文化，整治異常行為，規范公司治理，讓合規成為自覺行為。要時時處處控風險。嚴密風險防控體系，提高風險管理質效，提高風險管理的專業化、精細化、集成化水平，守牢風險底線。要扎扎實實保平安。統籌發展和安全，嚴格落實安全生產責任制，壓實安全責任，夯實安全基礎，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，建設更高水平的平安農商銀行。

　　——要不忘初心守定位，推動特色辦行更見成效。深入踐行特色辦行戰略，在有效服務實體經濟中不斷提高農商銀行品牌影響力、市場競爭力、發展驅動力。要聚焦“兩個小盤”優勢。堅守支農支小定位，用好用足有利政策，加快發展普惠金融，推動更多金融資源向“三農”傾斜，實現小微企業貸款“增量擴面、提質降本”。要開創“百舸爭流”新局。積極融入地方發展大局，擔當起金融主力，做出農商特色，提升市級農商銀行貢獻，打造有專業特色的銀行機構，持續提高金融服務地方經濟的貢獻。要塑造“小而美”形象。發揮“小法人”特點，激發本土情懷，提升金融服務站效能，提供更精準、靈活、貼心的服務，著力塑造草根銀行、社區銀行、特色銀行。

　　——要錘煉匠心強賦能，推動科技興行更添動能。深入踐行科技興行戰略，堅持實用、管用、好用的導向，加快數字化轉型步伐，為業務、經營、管理賦能。要以系統觀念推進科技重塑。堅持把創新擺在金融科技發展全局的核心位置，激發創新動能，搶占創新高地，共享創新成果，全速推進數字化轉型。要以數據盤活放大科技乘數。充分運用行內數據，高效引入外部數據，全力保障數據安全，最大程度挖掘數據潛力、輸出數據服務、釋放數據紅利。要以用戶思維提升科技產出。推進自主研發，優化用戶體驗，提升運營能力，構建高創新、強鏈接、廣供給的服務模式，高效滿足客戶線上化、生態化、智慧化的金融需求。

　　——要匯聚眾心提士氣，推動人才強行更煥活力。深入踐行人才強行戰略，堅持黨管干部、黨管人才原則，把人才作為“永不竣工的工程”，用心發現人才，精心培育人才，盡心成就人才，凝聚起干事創業的強大正能量。要憑實績選任干部。完善高管履職評價，實施“三個一批”工程，升級干部儲備機制，實現“人盡其才、才盡其用”。要以事業吸引人才。引進專業人才，開展員工招聘，優化人才激勵，以愛才敬才的磅礴“大氣”，匯聚近悅遠來的滿滿“才氣”，讓更多的“千里馬”在農商銀行的“大舞臺”縱橫馳騁。要以培育提升員工。加大培訓力度，豐富培訓形式，推進資質社會認定，促進人才適應環境、融入崗位，做到人崗相適、人盡其才。

　　——要一片真心向客戶，推動服務暖行更上臺階。深入踐行服務暖行戰略，把群眾的“表情包”作為服務優化的風向標，讓“百姓銀行”的金字招牌更加熠熠生輝。要讓產品更貼心。創新信貸產品，豐富數字場景，拓展中間業務，形成更具競爭力、更貼合市場的產品體系，更好滿足不同客群個性化需求。要讓流程更省心。縱深推進業務流程精減化、數字化、規范化，更大力度減環節、減時間、減成本，提升業務辦理便捷性。要讓服務更舒心。提升網點服務質效，建設百福生活圈，主動接受社會監督，以暖心和專業的服務，全力當好小微客戶的首選銀行。

　　——要恪守本心知敬畏，推動從嚴治行更展風貌。深入踐行從嚴治行戰略，自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，推動全面從嚴治黨向縱深發展。要一刻不松嚴氛圍。堅持全面從嚴治黨，建設清廉文化，持續涵養崇廉尚潔的良好風氣，筑牢拒腐防變思想防線。要一以貫之嚴措施。形成監督合力，強化審計監督，明確監督重點，以“關鍵少數”為支點，撬動“絕大多數”對標看齊，把全面從嚴要求傳遞到“神經末梢”。要一抓到底嚴質效。始終保持“趕考”的清醒，全面改進作風，持續嚴明紀律，知敬畏、存戒懼、守底線，營造更加風清氣正、健康向上的良好政治生態。

　　蔡冬林在主持會議時強調，全省農商銀行要深入學習領會年會精神，結合工作實際認真抓好貫徹落實，大力踐行“八行戰略”、著力提高“五大能力”，為奮力譜寫全面建設現代化農商銀行的新篇章而團結奮斗。

　　會議對2022年度主要業務經營質效考評優秀單位和單項考評先進單位、黨建工作綜合考評優勝單位和工作成效先進單位、平安建設工作先進單位進行了表彰。王東升分別與各轄區黨組、設區市、南昌轄內農商銀行主要負責人簽訂了2023年經營目標責任書和黨風廉政建設責任書。

　　會議以視頻方式召開。省聯社首席管理專家，省聯社各部門、直屬單位主要負責人，駐省聯社紀檢監察組有關同志；各轄區黨組書記；各區域審計中心主要負責人；各農商銀行董事長、行長在主會場參會。省聯社黨委巡察組組長，機關其他副科及以上干部；各轄區黨組和區域審計中心其他副科及以上干部；各農商銀行其他班子成員、機關中層干部、基層網點負責人在分會場參會。